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城镇化催生中小城市商机沿海家具面临难题

日期:2019/10/08 11:30

城镇化催生中小城市商机 沿海k8.com凯发家具面临困难

促进城镇化的政策出台正在提速发改委官员泄漏,由发改委主导的《增进城镇化健康发展规划》初稿已编制完成该规划称城镇化将在未来十年拉动40万亿投资各地城镇化体系建设计划方案亦已纷纷出炉根据计划的内容来看,未来城镇化的主体思想还不单单停留在地产方面,它触及了交通建设等等多个方面

国家政策的出台,预示着未来国家经济发展的侧重点将产生变化,各地城镇化建设的速度将会加快,同时也预示着地产、基础建设、道路等相关板块将受益于这样的政策导向家具作为房地产的直接下游产业,可以说直接遭到房地产产业的影响,比如近年来的楼市调控政策,对于1二线市场的家具销售就造成了严重的冲击

一样,城镇化催生地产板块新兴市场的发展机遇,也势必将带动家具产业在三四线市场的发展和扩大如果说,以往深圳家具人普遍认为三四线市场是低端货的天下,有所不屑的话,那么未来的三四线市场将会具有不容忽视的巨大空间,必将引起深圳,乃至广东地区家具制造业者的正视

难点

成本触顶,三四线销售难有性价比竞争力

众所周知,从90年代开始,在国家开发沿海地区的政策推动下,加上深圳作为中国首个经济特区,紧邻香港等利好条件,带动了整个广东省的经济飞速发展,目前已经是国内数一数二的经济发达大省但也正是由于经济和社会的快速发展,致使传统制造企业在沿海地区的优势缺失,特别是深圳地区目前,仅深圳龙岗地区,在册的家具企业达到3000家之多,可以说龙岗是深圳家具工厂高度集中的地区但今年来的成本不断提升,相信也是深圳家具企业深切体会到的新变化

土地资源受限

首先是土地资源的限制,同在广东省境内,相比佛山和部分东莞家具企业,龙岗家具企业大部分属于来深建设者,特别多的是来自福建的老板,这也是为何业内流传一个玩笑到龙岗家具厂,只要跟保安说找黄总,一般情况都会放你进去的,这正是由于福建黄姓企业主在龙岗家具企业中,占据了庞大的比例这也是为何龙岗家具工厂多以租赁场地和厂房为主,鲜少拥有自主物业和土地,而佛山家具企业多是本地人经营,大多数都是在自有土地上发展企业,相比租赁而言,企业发展更有保障而反观深圳,受到城市面积的限制,其土地资源有限,初期是土地和厂房租赁价格的不断提升,已给很多企业造成了一定的压力;近年来,由于当地政府出台产业升级等相干政策,作为高耗能、有排污、低税收的家具制造业,开始遭到了更多的政策限制土地资源作为一种由政府主导的公共资源,更显得弥足珍贵,家具企业想要扩大厂房,购买土地更是难上加难,这就构成了限制企业发展的关键限制

人工成本全国最高

其次,对三四线市场的主流产品而言,价格是一个重要的因素,常常价格偏向大众能够接受的程度,那末这其中,针对一些北方市场,物流就占据了产品到达终端的本钱中很大的比重相比一些区域性的当地工厂,深圳的产品在终端,明显是丧失了性价比的竞争力的,更不要说后续的售后服务,不管在处理速度还是服务本钱方面,都很难跟当地企业对抗,除非在重要区域建立办事处或者分厂

最后,要谈到家具行业至关重要的人工成本,由于家具产品属性不同于家电或其他泛家居产品,其个性化市场需求致使制造企业没法标准化生产,很多产品仍需要大量的人力资源去支持根据最新的全国人均收入排名显示,深圳位列第二,人均收入到达35000元每一年,其最低工资标准也从2011年的1300元提升到了2012年的1500年,居全国首位,上升幅度达到13.6%对一些中小企业而言,特别是在2012年市场环境恶化的情况下,企业的业绩增长甚至低于人工成本上升的比例

三方面的成本提高,直接削弱了深圳制造家具在终端市场的价格优势,特别是在三四线市场这样对价格尤其敏感的区域,其产品的竞争力很难跟当地工厂对抗

产业转移,遭到管理水平和企业机制限制

另外一个值得关注的变化,就是全国各地如雨后春笋般出现出来的家具产业园

2010年,若产业转移还是一个新鲜的概念,或者说很多企业认为无关痛痒的伪命题的话,那么2012年,这样的预测和趋势已逐渐明朗和清晰了据统计,仅2012年开始立项、计划、招商的内地大型家具产业园项目已经超过十个,其中部分项目占地甚至到达了10几平方公里,其占地面积和整体综合计划已经相当庞大目前全国已有体量达300亩以上的家具工业园,已超过100个在国家政策的指导下,内地很多地区已充分做好了承接沿海地区家具产业转移的准备

但是对深圳家具企业而言,除部分大规模的企业针对一些强势区域市场,开始了国内生产基地布局规划之外,大部分深圳的中小型企业仍然处在观望阶段

新兴制造基地面临产业链缺失的问题

首先,虽然内地的产业园项目为企业的发展提供了一系列优惠的政策,例如土地价格低廉、人力本钱低、税收政策宽松等招商政策,但对家具企业而言,地方关系保护、配套产业链成熟程度等,都是中小企业需要重点斟酌的问题当然,新兴的产业园项目,在立项和计划阶段已相当专业,并且都斟酌到了未来家具产业的综合性发展,计划了相应的原辅材料配套、研发中心、物流集散及仓储功能区域但中小企业的担心,在还没有看到原辅材料及相干配套企业成形之前,没法从根本上得到解决;相反,对于原辅材料供应商而言,产业园再美好,没有工厂、没有产业,他们的运营就没法保障,终究造成相互观望的矛盾,制约了沿海地区大规模产业转移的发展

企业体制难以匹配远程管理

另外,家具企业的管理落后,机制守旧,也一直是整体行业的历史遗留问题倒推10年,家具行业经历了有史以来最逍遥自在的时代,国家经济在飞速发展,房地产一度成为很多地方财政的主要收入来源,所有动态发展都带动了家具市场的扩大,消费市场以每一年%的速度不断壮大在这样的条件下,通俗点说开家具厂不发都难,可以说这个阶段里,企业的增长很大程度上是一种自然增长,是在整个行业和市场的推动下产生的企业的规模得到了扩大,产能从几千万到几个亿

,乃至到几十亿,相应的市场渠道也逐步覆盖得更加密集,品牌效应也从名不见经传发展到了行业知名品牌但值得注意的是,其管理体系和企业机制仍然停留在类似作坊的层次,在企业发展逾越了某个层次以后,其所带来的问题和限制越来越明显

产业转移对大部分中小型企业而言,其目的在于更好地辐射周边市场,减少物流、服务本钱,有助于开展三四线市场销售同时,深圳家具企业又不愿意放弃深圳家具这样一张金字品牌名片,无论是关闭深圳工厂,保存营销研发中心,保存深圳区域品牌归属地,还是在深圳工厂之外,设立内地分厂,都对企业的远程管理提出了很高的要求而管理平台的滞后,加上企业的机制保守,没法吸引更专业的人才改良和提升管理体系,也将是直接限制企业产研分开、全国布局的发展

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